在新兴媒体冲击和产业结构转型的背景下，媒体融合早已不仅是追赶时髦的流行概念，而是媒体集团当下活色生香的实践。那么，在现有条块分割的体制生态环境下，综合传媒集团内部的不同媒体形态，如何通过有效的协同作战，不断提高渠道整合力、增强内容呈现力，从而提高舆论引导力、增强核心竞争力？
　　2006年11月28日，成都市整合成都日报报业集团和成都广播电视台两大市级媒体单位，组建成都传媒集团(以下简称“传媒集团”)，成为国内首家区域中心城市的综合媒体集团。集团包括报刊出版、广播电视、实体经营三大板块，涵盖报刊、广播、电视、出版、网络、新媒体等多种媒体形态，同时涉足印务、发行、传媒投资、文化地产、教育、旅游等多元领域。并于2009年5月全面启动了“媒体结对运行、部分新闻联动”的模式，形成新闻联动长效机制。

　　先行先试的“媒体深度合作试验田”

　　成都传媒集团的成立，绝不仅仅是为了报纸、广播、电视、期刊、网络、新媒体等全媒体形态的物理聚合，而是为了依托不同媒体之间的有机组合、优势嫁接、集约运行、资源打通等方式，形成各媒体的核心价值，实现规模效益和事业、产业的双丰收。
　　为推动媒体融合，传媒集团在成立之初，就设立了以《成都商报》为主导，包括报纸、电视、广播、网站、期刊等不同媒体形态在内的“媒体深度合作试验田”，意在为更大层面的融合进行先期探索。通过理顺内部管理体制，试验田内各形态媒体被绑定为一个利益主体，在品牌、渠道、信息上进行优势互补，在人力资源、组织架构、运作机制、广告经营之间进行深度互动。内容方面，在统一的市场化架构之下，试验田内各媒体统筹策划、共同行动，相互之间推波助浪、前呼后应，“快乐女生成都唱区特别报道”、“五一直播中国游”、“上海车展全程播报”、“颠倒众声”、“我的暑假我作主”等活动亮点频出，声势浩大、效果明显。根据国家有关政策，试验田还积极尝试着剥离可经营资源组建公司，以市场为先导，以资本为纽带，谋求最高层级的媒体融合：资本融合。经过两年多的摸着石头过河，试验田目前形成“七剑下天山”(七种媒体、统一指挥)的融合模式，《成都商报》主营业务收入突破8亿大关，市场竞争力和地位进一步增强，一度持续低迷的成都电视台经济资讯服务频道收视率和市场业绩稳定增长。
　　与此同时，传媒集团整合不同形态媒体的精锐采编力量组建“深度报道课题组”，成为解读、宣传市委中心工作的一支尖刀部队，基本实现了“准确表达、深刻表达、生动表达”的宣传诉求；整合旗下《居周刊》、《地产商》、《第一房产》等6家优质地产媒体资源，通过房地产广告这个产品打通媒体形态成功打造“地产系”，实现了传统媒体从经营产品向经营资源的转变，传播效果倍增式放大。以《第一房产》电视栏目为例，2007年广告同比高速增长500%，2008年广告同比增幅接近50%。特别是“5.12”抗震救灾的宣传报道中，传媒集团快速整合新闻报道力量，大规模兵团式作战；统筹危机传播全部环节，整合信息传送平台，传递出成都上空有关震灾的第一声播报、第一道讯息，印发出成都街头有关地震的第一张报纸“号外”，广播电视台率先实行并机直播，构建了全方位、多层面、交叉互动的强大传播网络，综合媒体集团的优势被发挥得淋漓尽致。