应运而生的“媒体结对运行、部分新闻联动”

　　以资源整合为核心的持续变革和文化传承，加之一系列的媒体融合探索之举，为传媒集团在更大范围、更高层面推行媒体融合积累了经验、奠定了基础。经过长期酝酿和反复讨论，“媒体结对运行、部分新闻联动”运作模式应运而生，并于2009年5月正式全面启动。其基本运作模式和机制是：
　　锁定联动新闻内涵。这是联动的前提，因为联动只是传播形式的改变，而内容则是传播致效的关键，形式最终服务于内容。目前联动新闻共分两类：A类内容，涉及党委政府中心工作宣传的新闻报道，媒体为扩大团队影响力、品牌影响力所推出的有新闻价值的活动报道；B类新闻，重大性、关联人群多的重大突发事件性新闻。同时规定，一旦本地发生影响全局的重大事件，则由集团编委会对所有媒体实施统一指挥。
　　打破媒体介质壁垒。传媒集团将旗下定位相似、形态不同的媒体进行田忌赛马式的组合。第一组包括《成都日报》、成都电视台新闻综合频道、成都人民广播电台新闻频率、成都电视台网站，基本定位是时政要闻；第二组已经过两年多磨合，比较成熟，包括《成都商报》、成都电视台经济资讯服务频道、成都人民广播电台音乐频率，基本定位是权威、时尚的都市媒体；第三组包括《成都晚报》、成都电视台公共频道、成都人民广播电台交通频道、电台网站，基本定位是民生化、大众化路线。
　　构建联动基本流程。一是指挥判断。联动单元体的指挥人员从各单元体内的媒体主管新闻宣传的副总编辑、总监中产生，组成联动单元体指挥小组，每月轮流值班。集团编委会对指挥官充分授权，赋予其绝对的新闻价值判断、联动指令下达的权力，在不干涉新闻信息具体表现形式的情况下，联动媒体必须无条件严格执行，同时允许在探索中有“试错权”。二是联动执行。对A类新闻，联动单元体指挥小组要加强实施联动的前期策划。对需要联动的创新性策划报道，当月值班的指挥人员对联动诉求作出判断后，对“联动对子”内的媒体下达联动指令。联动媒体一般以“预告消息”的形式予以表达；如选题意义重大，也可以相互“跟进”形式予以较深的表达。对B类新闻，单元体内各媒体的信息中心在发现值得联动的新闻线索后，第一时间以“菜单”形式向当月值班的指挥人员报告。指挥人员作出判断后，下达对该新闻进行联动的指令。首先安排在单元体内最快捷的媒体如电台、网站以“快讯”形式进行发布；同时安排电视台作好推出事件进程式报道的准备；报纸根据广播电视采集的资源和自身深度挖掘的背景信息，做好次日刊发深度报道和背景报道的准备。
　　建立配套保障机制。联动，涉及到各媒体运作机制、报道思维习惯、信息资源共享、沟通协?调等方面的转变。为确保联动的贯彻落实，集团确定一位副总编辑专抓此项工作，联动小组内的各媒体确定一名领导专司此事；单元体每月将联动值班指挥人员名单在上月底前报集团编委办备案，并将实施了联动的项目报集团编委办备查；集团编委办负责对新闻联动的项目进行登记，对新闻联动过程进行监督，对在具体执行过程中出现的问题进行协调，对新闻联动项目的效果进行评估，对优秀的联动项目提出奖励建议；对成效突出的新闻联动项目，年终集团编委会将提请集团给予专项奖励。