在设计、推动和实施“媒体结对运行、部分新闻联动”模式过程中，传媒集团始终坚持以下原则：
　　坚持尊重传播规律，不为融合而融合。传媒集团成立后，具备全套的媒体形态，但集团并没有为了融合而融合，毕竟强扭的瓜不甜。仅靠行政力量来推动形成的模式，也没有生命力可言。不过，以前基本老死不相往来的不同媒体形态，在同一屋檐下成了一家人，彼此在磨合中的认同感不断加深，也产生了互相合作的欲望诉求，希望通过合作扩大各自影响，此次联动应该说是顺势而为。
　　坚持循序渐进，避免照搬照抄、移植复制。同一副药，有的人吃是泻药，有的人吃要上火。国内其他地域的媒体融合经验介绍可谓连篇累牍，传媒集团没有照搬照抄，力图走出一条符合成都传媒实际的媒体融合之路；对于内部试验田探索形成的经验和模式，传媒集团媒体结对设计中，也没有简单移植，而是有选择地先将其内容层面的合作经验予以推广，更深层面的媒体融合则留待在逐步的磨合之中推进。毕竟，将现有媒体的成熟模式突然打破重建，本身就有较大风险。
　　坚持媒体结对要有机组合、优势互补。全媒体运作，不是简单、徒劳地搞出一个媒体大集粹，而是专注于不同形态媒体的某个突出个性，吸纳其他形态媒体可以为我所用的特点，构建各媒体的核心竞争力。传媒集团将定位相似、形态不同的媒体进行组合，三个联动组的配对媒体，各自定位基本相似，但又各有不同，这样既达到了优势互补，又避免内部消耗与同质竞争，每个媒体都是融合框架下的一个核心起点和重要组成部分，在综合运用其他媒体形式的同时，依然保持其自有、独有的传播形式。“媒体结对运行、部分新闻联动”模式经过磨合、探索，呈现出良好的新闻传播发展态势，效果较为明显。
　　渠道整合力得以提升。渠道的细分，必然意味着受众的细分。由于受众群体的互不交叉，即在同一时段收听广播和收看电视的人往往是不同的，多种渠道的组合，必然提升宣传和广告的价值。传媒集团不同形态媒体的组合，实际上就是渠道的组合，而渠道组合又绝非简单拼凑，涉及到各媒体内部结构对接、采编技巧、沟通机制、统筹策划等方面的转变，联动体内部媒体的能力得以整合提升；从外部看，渠道的组合实际也是在设计一种概念，给受众群体形成整体冲击，从而实现从内容产品向形式产品的升级，这种升级反过来强化了渠道的传播效力。5月12日，成都广播电视台举办纪念晚会，在中央、省级强势媒体的包围下，通过联动媒体的集中信息轰炸，依然取得了领先的收视率和市场份额，联动体组合报道功不可没。
　　内容呈现力得以增强。道琼斯公司的“波纹”信息资源管理理念认为：一个新闻事件发生，就像一块石头投到水里，会产生很多波纹，一个波纹一个波纹地扩散开，影响面会迅速扩大。内容的多介质化就可以使同一内容为更多人分享，产生波纹效应。传媒集团的联动模式，遵循“同一资讯、分段表达、形成联动、促进融合”的原则，体现在信息的获取、生产、组织和呈现等各环节。信息获取环节，通过新闻线索等信息的互通有无，形成内部信息资源共享机制；信息生产和组织环节，加大策划力度，对同一信息在不同媒体形态上的刊播予以统筹考虑；信息呈现阶段，按照媒体表达特点、传播速度快慢等特点，逐级逐步发布、传播，满足不同受众的多元信息需求，各媒体之间前后呼应、推波助澜，在强化品牌自我营销的同时，形成一张时空交错、覆盖全面地立体信息网络，初步形成新闻信息的一次开发、多次生成、资源共享、整合利用，通过多次售卖获取更多注意力资源，并间接获取更多市场价值回报，非常符合现代化大规模生产流程和趋势的需求，契合了当下媒体追求滚动新闻战略的要求。