| 当前位置：首页>>>广电聚焦>>>广电聚焦：2008中国广电“生态图” |
|
| 广电聚焦：2008中国广电“生态图” |
| www.wfgd.com.cn
潍坊广电网 2009-7-31 9:52:06 |
省级卫视与其他机构结成战略联盟以达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的，已经成为一种必要的竞争手段。省级台频道之间输出经?营管理模式的结盟合作，旨在开发更广泛的广告市场。
3．专业化节目制播联盟：搭建全国广电产品流通网。广电媒体专业化节目制播联盟系多个地方广电媒体共同投入一定的人力、财力、物力参与市场细分的专业化节目制作，再由其共同播出的节目联盟模式。这种合作方式的探索，为广电产品流通市场体系的构建提供了新途径。
其一，专业化频道联制联播联营模式。体育频道是最早结成联盟的细分市场之一。2008年借奥运之势崛起的中国体育联播平台（CSPN）成为中国首个体育电视网联营的雏形。中国体育联播平台（CSPN）矩阵式采用“联合引进、联合制作、联合播出”模式，统一购买欧洲杯等重大赛事节目版权，并自行制作多档新闻类节目，由辽宁台、山东台、江苏台、湖北台、新疆台、内蒙古台、江西台7家省级体育频道实现同步播出，深度覆盖5亿收视观众。中国体育联播平台（CSPN）以节目从各加盟频道置换出一部分广告时间，统一由下属广告公司经?营变现，用于节目费用。
其二，专业化节目战略联盟模式。如2008年3月，上海第一财经传媒有限公司与包括省级电视台在内的全国20多个地方电视台合作，结成电视财经战略联盟，电视财经?节目可通过节目提供或频道合作的方式得以流通。随着以媒体联盟为主体的节目生产交易网络的探索和发展，广电产品流通市场将呈现良性的发展态势。
电影五大院线：主导市场格局，重组风起云涌。2008年各电影院线加大投资建设力度，在保持一线城市优势的同时，积极向二线乃至三线城市扩展。其中中影星美、万达、上海联和、中影南方新干线、北京新影联五大院线票房达23亿元，占全国城市影院总票房的52.98%，在中国电影院线中占有绝对强势，引领市场格局。
中影星美院线以5.31亿票房蝉联2008年“院线王”。由于影院存在巨大的利润空间，国内影院建设成为各大电影集团争夺的蛋糕。电影业龙头企业中影集团在参股、控股北京新影联、中影星美、四川太平洋、江?苏东方、中影南方新干线、海南海蓝院线后，成立了影院投资公司，旨在打造一条完整的中影产业链。其他电影企业纷纷涉足影院建设。华谊兄弟公司在2008年全面扩大业务规模，已经成立影院投资公司，首轮投资5亿元人民币在国内一线城市进行影院建设。橙天娱乐集团在收购香港嘉禾近九成股份之后，直接借用嘉禾的院线资源参与中国电影业的博弈。保利博纳公司也启动了影院建设计划。与此同时，院线重组风云迭起，市场竞争日益激烈。
视听新媒体融合抢占新阵地新市场
移动多媒体广播电视（CMMB）整体运营蓄势待发。2008年视听新媒体市场竞争最大的亮点是移动多媒体广播电视（CMMB）整体运营方案的确定和运营业务的启动。截至2009年5月20日， CMMB网络信号已经?覆盖到175个城市，其中包括北京、深圳、广州等重点城市，覆盖率已经达到90%。中广卫星移动与中国移动此前还正式签署了CMMB与第三代移动通信技术(TD-SCDMA)的项目业务合作协议。 |
|
|
toupiao
|
2005 All Right Reserved 潍坊市广播电视局(总台) 版权所有 备案号：鲁ICP05111234号