2009年,齐鲁频道的广告收入4个亿！这意味着它不仅在全国省级300多个地面频道中领先，而且也超过了大多数省级卫视。
    从2005年开始，齐鲁频道的全年平均收视率和市场份额一直高居山东省网第一；近期更占据了山东省60个频道整体收视份额的1／5左右，晚间时段则达到到l／4以上。除了这个“全能冠军”以外，齐鲁频道在省会济南和其他8个地级市都占据了绝对领先的收视霸主地位。
    在全球金融海啸的经济背景下，面对央视、省级卫视、地市电视台共同形成的上下交错的挤压格局，一个地面频道在激烈的媒体博弈中仍然保持超级强势，而且在经历十余年的发展后，仍能以25%以上的速度高位增长，这不能不令业界刮目相看。
    齐鲁频道在山东的收视份额之高也令人惊叹。曾有人误把齐鲁频道作为卫视频道列入全国卫视收视份额排名，结果竟然在全国35个中心城市网排位第九！仅此一件，便可看出它在本省的收视率高到了什么水平。
    超强频道如何炼成？记者力图对这一地面旗舰频道做一次全息解读。

回归区域，本土为王

    意大利历史学家克罗齐说过：“一切历史都是当代史。”而齐鲁频道也有句“名言”：一切现象都是区域现象。这一理念引领了地面媒体回归区域的大趋势。
    “论履盖我们比不上央视和省级卫视，论贴近性比不上市县级台，我们夹在中间上不着天，下不着地，但是任何事物都是辩证的，既然不能上星，不能面向全国，我们就踏下心来面向山东市场，聚精会神面向山东观众，专心致志地在区域文化上做文章，用乡土感和文化归属感紧紧吸附住本省的观众。”对地面频道的发展前景，齐鲁频道的观点是：在经历了央视的一家独大、卫视频道的群雄并起之后，回归区域的地面频道的崛起，将成为历史的必然。
    地面频道作为地方化的文化资源，立足本地观众既是竞争的起点，也是竞争的目标。春秋时期，齐国著名政治家管仲在《管子·霸言》中说：“夫霸王之所始也，以人为本。”秉承齐鲁文化精髓的齐鲁频道对“以人为本”有着清醒的认识和独到的理解。2005年山东省9400万的人口中，有大专以上学历的人只占3．86％，其余96％以上的人口都是中学或中学以下学历。“恰恰是中学文化程度以下的这部分人群构成了我们观众的主体。电视几乎是这96％的人获取外部信息的唯一渠道，我们不可能抛开96％的人口去追求4％。”所以，与其他很多电视台动辄“高端”、“精英”的口号不同，齐鲁频道始终把自己称为“草根电视”。所谓“草根”，其实指的就是最普通的观众。
    在这种理念下，齐鲁频道一反业内许多同行和专家强调的细分市场、分众传播的理念，提出了“砸锅卖铁也要上覆盖”的口号，自筹资金，在—年时间里，在山东省内一口气上了5个无线发射台，使本频道的到达率从50%直线上升到90%以上，从而使受众达到极大化。与此相对应，齐鲁频道晚间黄金时段编排有一套独到的“三民主义”：新闻节目表达的是“民意”，电视剧图的是“民乐”，而娱乐节目则是“民秀”的舞台。这“新三民主义”基本上反映了观众的生活作息和收看电视的惯性，很大程度上贴近了山东观众的心理需求。同时，齐鲁频道还倾力打造了独特的“直播互动模式”，所有自办栏目都实现了直播化，还原了电视实时的本质；而且创造了一个主持人主播新闻，同时另一个主持人专门负责通过短信、网络时刻与观众交流、互动的“双主持人”模式。这种“全直播、全互动”的“齐鲁模式”被写入2007年《中国广电蓝皮书》。