广电文化是广电总台在现代市场竞争中的重要组成部分，也是总台发展战略的关键因素。 
   “创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。 
    三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，创造出有利于增强企业凝聚力的工作环境，从而一举扭亏为盈，实现了21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。
    “海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸不合格产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以新的管理手段，在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，海尔才创就了今天的辉煌。
    当一些企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，也纷纷大“造”企业文化，一刹间，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。
    什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。我们的广电文化，就是广电团队在完成广播电视事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于广电文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了广电文化就是一种以做大做强广电传媒集团为基本内容的发展观点和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。
    一、领导是倡导与推行广电文化的关键因素
    依靠管理手段来塑造广电文化，就需要领导者首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响核心骨干、广电团队，最终形成管理制度，并通过全员执行的手段，将之深入到广电宣传、经营等每一个环节，以产生竞争张力和发展张力。
    有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。广电文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，在其产生过程中，广电领导者的世界观和方法论起了很关键的作用。依靠管理手段来塑造广电文化，领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是广电文化的“航标”。广电领导是榜样，广电领导积极的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了总台，也就形成了广电文化。
    二、 塑造广电文化必须以人为本
    塑造广电文化，就是要把员工个人的价值观引导到广电价值观上加以融合，引导员工的事业心融入到广电的发展目标，倡导广电精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与广电的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，凝聚员工的能力和才智，达到员工与广电共存和“上下同欲者胜”的境界。