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| 广电文化塑造重在管理 |
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潍坊广电网 2006-9-6 11:09:32 |
在这个过程中，员工是广电文化形成的主力军。广电文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个广电的风气和文化。
广电文化管理，必须以人为本。只有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展环境，员工在工作中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到各自的工作中，激发员工的工作积极性和创造性。广电文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则和形象标准，培养员工形成良好的习惯，为广电创造更大的利润和价值。
有一位企业家说过一句话：“企业企业，没有了人，就成了止业。”这位企业家对企业中人的重要性的理解可为精辟。人是企业的主宰，同样，广电文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口号。
而要真正使广电文化落到实处，就必须使员工从思想上理解，从心理上接受，这些则主要依靠总台领导、企业核心团队的行为影响和感染。
三、 制度管理是塑造广电文化的基石和保障
制度管理主要是依靠制度来推广，带有一定的强制性。 一旦决定，员工必须无条件执行。另外，有时候为了提高某一方面的能力，须通过激励方式，以文件明确下来，激发员工参与积极性。日本企业为鼓励创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳的建议给予奖励，还实行员工终身雇用制等，通过以上措施，日本企业在世界企业界形成了自己独特的企业文化，也使企业取得了长足发展。我们的企业文化，也要借鉴这些成功的经验与做法。
（潍坊市广电网络中心 王建勇）
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