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| 我国手机电视运营商业模式探析 |
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潍坊广电网 2009-7-1 9:41:51 |
2、服务提供商
服务提供商专注于提供独立于具体网络的业务，负责将内容提供商提供开发集成内容进行格式转换、分类整理，打包成适合手机电视要求的内容。然后再根据不同客户的特色需求，展开推广和营销。服务提供商的核心能力是把握用户需求心理和频道整合能力。
服务提供商发展内容的途径包括版权买断、集成内容合作分成和自己投资拍摄三种模式。最终用户通过移动运营商从服务提供商处获得各种应用服务，服务提供是直接面向用户的环节。它是我国手机电视产业链中一个比较独特的环节，在国外，新媒体行业竞争非常激烈，服务提供商的任务一般由网络运营商来承担。
3、移动运营商
移动运营商主要是确保移动传输网络的维护和运营，其功能包括移动网络建设营维护、运营平台建设维护、增值服务总体推广、为服务提供商代计费、代收费等。它既要为上一层服务提供商提供有保证的业务运营平台，又要直接面对用户，主导着上下游的合作。
移动运营商的优势在于拥有业务传输必需的网络、业务平台、计费收费能力和营销渠道等。而由于手机电视业务与移动运营商的其他移动增值服务有很多的共同点，其可以轻松的将这些核心能力移植进入手机电视产业的建设中，因而移动运营商对发展手机电视业务很为积极。
4、系统技术支持商
系统技术支持商的主要功能在于结合当前的网络环境，为移动运营商提供用户满意的音视频质量和手机电视直播的流畅性设备，保证设备可随将来终端数量的不断扩充而升级。具体说来，其一方面是为移动运营商开发和提供网络设备，使得网络能够传送移动增值服务；另一方面在于给手机制造商提供终端播放软件和实时编解码软件，并借此开发自己的流媒体解决方案。系统技术支持商一般与服务商或移动运营商直接产生联系，虽然处于产业链的边缘，却至关重要。
5、终端设备制造商
终端设备制造商也是手机电视产业链中的重要一环。其主要负责研发和推广手机设备，保证用户能够使用手机媒体的各项增值业务。在当前的移动通信领域，移动终端多用化趋势日渐明显，它们被集成了越来越多的功能和用途。由于有效把握了用户需求，因而终端设备制造商的话语权日趋增强，其整合产业链资源的机会也不断增大。
6、用户消费群
手机电视服务的价值最终依赖用户使用来实现，用户需求是手机电视业务发展的根本。虽然目前用户对手机电视的认知和使用率还不高，但需求是可以创造和培育的。能否有效发展用户是手机电视业务是否成功的重要判断准则。只有掌握了用户需求和用户的业务使用习惯，为用户提供其所需要的业务内容、便利的使用界面和计费模式才可能实现手机用户的大量发展。
手机电视产业链各环节相辅相成，只有内容提供商、服务提供商、移动运营商、系统技术支持商、终端设备制造商、用户消费群各个环节通力配合、协调发展，才能组成完整的产业链，为用户提供良好服务。目前，各个环节中，内容提供商与移动运营商之间对于产业主导权的争夺激烈。而大多数内容提供商属于广电系统，移动通信运营商属于电信系统，对于市场空间巨大的手机电视产业，两大系统之间的博弈成为阻碍手机电视产业发展的重要瓶颈。手机电视的发展，最终有赖于两大系统间通力协调与合作共赢。 本新闻共 6页,当前在第 2页 1 2 3 4 5 6 |
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