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| 论数字化时代传统媒体的全新武装 |
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潍坊广电网 2009-7-31 9:29:13 |
2、以新闻网站为内容平台，先行全媒体新闻生产。
新闻网站既作为当地主流新闻媒体，又作为报业集团媒体融合的基础平台。中国宁波网2004年10月获得国家广电总局批准，开办网上视听业务；2008年获得新闻出版总署网络数字出版运营许可证。目前，多媒体新闻体系已经初具规模，形成了《网视》、《对话》、《城事热线》、《天一红人堂》等多媒体品牌。网站成为全媒体新闻的主要运营者和发布载体之一。
3、增强新媒体的市场覆盖，发挥信息反复折射传播效应。信息经过多渠道地反复立体传播，产生一加一大于二的化学反应，从而使新闻宣传效果最大化。
在3G手机时代，移动、联通和电信手机报市场有望更均衡。目前宁波手机报收费用户达到50多万户，形成了“宁波手机报”新闻主报、“方向盘手机报”交警司机报、“掌握前程”人才报、“笑对人生”娱乐报等多报种，成为当地发行量最大的媒体之一。
多媒体数字报市场前景可期待，美国已有停止出纸报而发行数字报先例。宁波日报报业集团的互动多媒体数字报“播报”，经中国出版科学研究所2008年底评估，是全国惟一独立形态的多媒体数字报。与中国宁波网新闻中心合一后，大大拓展了数字报空间。户外电子显示屏报是可以争取的市场，集团如今已有近100个户外显示屏分布在社区、广场、公园。
4、建设全媒体记者队伍，打造新闻“全种兵”。加强全媒体采访力量，配备视音频采集设备，主要对于热点新闻、民生新闻和滚动新闻的采访，为集团各媒体提供以视频报道为主的多媒体新闻信息。随着3G通信的成熟，全媒体记者更多地以手机+电脑+摄像机的方式，向新闻网站、手机报等提供全媒体新闻。
宁报集团全媒体新闻部成立后，即由中国宁波网日常管理。在此基础上，建立100多人的社区DV播报员。全媒体记者同时兼职论坛博客，与网友播报队伍互动。集团每年投入150万元用于全媒体队伍建设。
5、通过全媒体流程再造，加强报网融合。在传统流程上，新媒体依然是报纸的配角，新闻只有在纸媒上刊发后，才能在网站、手机报等数字平台上陆续发布，难以发挥数字媒体的快捷优势。宁报集团依托全媒体数字技术平台对内容生产流程进行重造，规定各媒体的电子信息版权归集团所有，授权中国宁波网使用，逐步把旗下各报新闻资源与中国宁波网融合。集团所属一些报纸的未见报稿件，亦与中国宁波网第一时间共享使用。
同时，集团鼓励纸媒记者采制视音频新闻，传统纸媒推广图文、视音频等复合技术的信息采访采集，以实现一次采集、多渠道编辑和多媒体发布。
全媒体的文化价值重塑
全媒体新闻内容生产与报业体制机制的创新密切相关，要真正成为报业内容生存的重要实现途径，还要有赖于报业新的文化价值的重塑、传统观念和思维模式的转变、新的人才结构的构建、内部利益格局的调整。
美国在线和时代华纳的合并失败的重要原因之一，是两家公司的文化差异较大。常见的情形是，报纸认为网站原创能力弱，网站则觉得报纸是产业链的底端，这样就影响新旧媒体的融合壮大。在全媒体探索中，集团各媒体不仅仅想的是自己可以成为什么，还要多想在一个新的业务流程中自己应该去做什么。在媒介融合过程中，不但想的是如何保住自己既有利益，更多想的是如何和别人利益融合做大新蛋糕。要在媒介融合过程中，拓展传统媒体的资源优势，发挥新媒体的传播优势，形成报业集团新闻生产合力，扩大新闻宣传的覆盖面和影响力，拓展新媒体业务和全媒体产业，从而最终实现数字化时代的媒体生存。保持纸媒优秀传统并充分发挥数字媒体前沿优势，是一个需要深入研究的长期课题。 （田勇 宁波日报报业集团副总编、中国宁波网总编） |
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