刘明珂在潍坊广播影视集团深化改革、完善机制动员会上的讲话
（2010年2月2日，根据录音整理）

    2009年是广电集团不平凡的一年，这一年整个市广电系统从事业单位转换成了事业集团。集团的宣传业务、产业发展、队伍建设都取得了很好的成绩，这些成绩的取得，很重要的一个原因就是坚持了以改革为动力，向改革要效益，通过改革大大激发了全体员工的积极性。集团还聘请清华大学的专家教授对领导骨干培训，提高素质，形成共识。在这个基础上，集团通过反复、严密的论证，包括专家论证、民主决策，经过合法程序形成了改革方案。方案无论在方向上，还是从操作性上都是正确和可行的。坚定不移的把这个方案落到实处，整个广电事业一定会有一个大发展。贯彻落实这个方案，我提几点希望：
    一、希望大家在思想和行动两个层面上形成改革的活力
    从改革的决策、改革的方案转化成改革的行动，到产生改革的效果，是一个很长的过程，这个过程要求我们上下一致，必须是一条心，一股劲，共同把这个事情干好。领导层特别是在座的领导骨干，必须思想一致，行动一致。思想一致就是要充分认识改革的重大意义，要看到改革是党和国家的决策，是大势所趋，是事业发展特别是我们在座的每个人实现人生价值最重要的途径。没有改革，活力不强，电台办跨了，电视办跨了，报纸办跨了，没人听广播，没人看电视，没人看报纸，工资发不出去，奖金发不出去，我们的尊严何在？个人价值何在？不要看级别，级别是县级干部，但是如果不具备与县级干部相匹配的价值，照常被人看不起。为什么广电的岗位在社会有很大的吸引力，就在于这几年通过改革激发了活力，广电的事业持续不断的发展，使大家获得了应有的尊重。从这个层面上理解，大家就一定会支持改革，参与改革，行动上与集团的决定一致。
    二、紧紧抓住转换机制这一核心
    组建集团不是翻牌，必须在体制机制上实现质的飞跃。这个转折就是把广电从事业单位，转化成事业单位体制和市场机制共同孕育、共同促进，充满活力的新机制，这意味着既要发挥事业单位的优势，又要融合市场的手段，充分调动干部职工积极性，创造出广大群众需要的、满意的公共文化产品。事业单位转换机制，必须要在干部机制、人事制度、分配制度上进行大的改革，只有改革才能做到群贤毕至，才能做到人尽其能、物尽其用，才能发展。以分配制度而言，集团为什么不可以有收入上百万、上千万的人呢？如果一个人能创造一个亿的价值，为什么不可以拿上千万呢？将来我们集团在科学考核的基础上出现拿一百万、两百万、三百万、四百万的优秀人才，我们的活力就会得到充分涌现，改革就会成功。在用人制度上，由身份管理向岗位管理，就是重大改变。以前遇到了编制不足的问题，就聘临时人员，编制内的员工因为年龄、能力等问题，已经不能承担起重要的工作了，而年轻力壮的、有一定知识水平的聘用人员顶大台，待遇却不一样。只有变成岗位管理，才能最大限度的调动每个人的积极性。企业必须有一流的人才，传统的机制不可能引进一流人才。没有一流人才，不可能有一流企业，没有一流企业，就不可能有一流产品。
    三、解放思想，勇于创新
    改革的本质是创新，创新应当从四个方面展开。一是思想创新。一定要打破束缚大家头脑的条条框框，把不正确的、不适应的东西剔出来，用适应时代发展要求的思想观念研究问题、提出目标、推出措施。随着时代变化，社会在不断变化，人们的思想需求和物质需求也在不断发生变化，我们的工作也需要不断创新。当前，随着互联网的发展，3G网络的出现，这些新兴媒体对传统媒体带来很大的冲击。面对新形势、新课题，必须有超前性的新思维和创新性的新措施来看对待工作和任务。二是路径创新。目标确定后，路径决定成败。大到集团，小到每个业务，都要研究创新的路径。集团盈利模式是什么？节目创新的特点是什么？都需要去研究创新的路径。当前，我们面对强大的市场竞争对手，要利用差异化等市场策略，创新业务模式和赢得模式，找到属于集团发展路径的“蓝海”，集团发展才能走得快，走得好。三是制度创新。制度创新是根本性的创新。现代公司治理，不仅要完善体制机制，还要结合行业实际，融合创新，才能行之有效。此次进行的改革，包括集团管控、内部激励和运营管理改革，抓住了集团化运营的关键制度要素，符合广播影视集团的实际。制度创新的根本目的在于解放生产力，要用广大干部职工创造力和工作激情的释放程度，来检验制度创新的效果。四是产品创新。在前三个创新的基础上，才能有产品的创新。文化产品可以分为四类，一是有社会教化功能的，二是健康向上的，三是无害的，四是有害的。只要是无害的、群众喜欢的，都可以创新。要以群众的喜好为导向，群众喜欢什么节目就在什么方面加强创新。只要把握住政治上不犯错误、不造成负面社会影响、不影响潍坊形象这一底线，各类节目特别是社会普遍关注的如家庭教育、城市文明、假冒伪劣等方面，都可以解放思想、放开手脚去创新开展。